A QUEM SE DESTINA

Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão.

São empresas em que geralmente:

• O empresário é o principal executivo no comando.
• O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas.
• Há pouca delegação e muita centralização.
• Há um sentimento, por parte do empresário, de sobrecarga de decisões e de trabalho.
• Existe permanente busca de crescimento de vendas.
• Tem o foco técnico como direcionador.

CONTEXTO EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUÊNCIAS

NO ÂMBITO DOS PROCESSOS

• Processos operacionais não estruturados.
• Papéis não definidos.
• Problemas de hierarquia.
• Falta de estratégia e de foco definido.
• Preocupação no curto prazo.

NO ÂMBITO DA ESTRUTURA

• Indefinição da estrutura organizacional.
• Falta de uma política de salários.
• Recursos recnológicos básicos.

CONSEQUÊNCIAS

• 
  
  Inexistência de controles e indicadores de desempenho.
• 
  
  Objetivos indefinidos.
• 
  
  Equipe com formação inadequada.
• 
  
  Inadequação de perfis e funções
• 
  
  Equipes desarticuladas.
• 
  
  Muito retrabalho.
• 
  
  Atraso nas decisões.
• 
  
  Falta de qualidade na implementação das ações.
• 
  
  Baixo desempenho.
• 
  
  Estratégia não compreendida pelos funcionários.
• 
  
  Permanente estrangulamento financeiro.
• 
  
  Problemas de aualidade de serviço e de produto.
• 
  
  Visão Limitada das mudanças de mercado.
• 
  
  Necessidade de oxigenação.

NECESSIDADE IDENTIFICADA

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• O empresário não tem o tempo e nem o conhecimento para adotar, de forma sistemática, uma atitude mais analítica e estratégica no âmbito de um modelo de gestão.
• A consequência imediata desta deficiência é uma gestão caracterizada por um nível muito baixo de maturidade organizacional.
• Os processos de planejamento e de controle são pouco formalizados e quantificados, caracterizando um perfil de dirigente que é mais um estrategista exposto ao risco do que um gestor que planeja o seu negócio para poder minimizá-los.
• É a incapacidade do próprio empresário de sistematizar um modelo de gestão que propicie um crescimento seguro e lucrativo que pode acabar levando o negócio ao insucesso e ao seu fechamento.
• Portanto, a qualificação das habilidades de liderança, de conhecimento e de capacidade de gestão destes empresários são fatores fundamentais para a redução da mortalidade precoce dos empreendimentos.

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CONHECIMENTO 

•  ATUALIZAÇÃO: Troca permanente com o ambiente para manter o conhecimento técnico em nível mundial.
• COMPARTILHAMENTO: O conhecimento deve fluir de forma organizada por toda a empresa.

 MÉTODO > INTELIGÊNCIA

• Capacidade de cruzar dados ou informações para o aprimoramento da tomada de decisões

SOLUÇÃO OFERECIDA

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• Consultoria breve, composta por um conjunto de 2-5 encontros semanais, de até uma hora e meia de duração, em que se propicia ao empresário um espaço para troca de idéias e experiências sobre os temas que ocupam a agenda de prioridades da empresa.
• Os econtros tem um perfil orientativo, seguem agendas previamente definidas com o empresário ou com os executivos por ele indicado.
• Ao final de cada encontro, para os quais serã definidos temas chave, será entregue um relatório sobre as definições, recomendações projetos e planos de ações que atendam a necessidade da empresa.

Contatos para maiores informações:

55 51 3221.3233

convergencia@conver.com.br